27 июля в Московской торгово-промышленной палате состоялся круглый стол «Стратегии роста 2026». Наша коллега по Евразийскому движению, управленец и общественный деятель **Мария Мартыхина** выступила с ключевым докладом о том, почему привычные методы развития перестают работать и куда смотреть за точкой роста.
Главный тезис выступления: переход от экстенсивного роста к интенсивному.
Мы привыкли, что рост — это когда мы нанимаем больше людей, увеличиваем бюджеты и открываем новые направления. Но в условиях высокой неопределенности 2026 года компании часто начинают масштабировать не только свои сильные стороны, но и собственные внутренние ограничения.
5 жестких управленческих инсайтов от Марии Мартыхиной:
1️⃣ Цифры могут быть, а картины — нет.
CRM и отчеты отделов не спасают, если маркетинг и продажи живут в своих «колодцах». Бизнес часто теряет клиентов не из-за слабого спроса, а из-за внутренних разрывов в процессах (например, когда ответ клиенту зависит от того, сидит ли сотрудник за нужным компьютером).
2️⃣ Новый сотрудник не починит слабую систему.
Прежде чем открывать вакансию, честно ответьте: мы используем потенциал тех, кто уже в команде? Часто автоматизация или устранение лишнего звена дают больший эффект, чем новый найм.
3️⃣ Ресурсная дисциплина — это не тотальное урезание.
Разделите все затраты на две категории: те, что поддерживают статус-кво, и те, что создают новые возможности. Задача не в том, чтобы тратить меньше, а в том, чтобы направлять деньги туда, где они меняют результат.
4️⃣ Скорость проверки гипотез важнее идеального плана.
Месяцами продлевать жизнь неработающей идее из-за вложенных денег — главная угроза. Рынок меняется быстрее, чем внутри многих компаний согласуются решения.
5️⃣ Масштабировать нужно только доказанную эффективность.
Если канал продаж нестабилен, а процесс держится на ручном управлении собственником, масштабирование приведет лишь к «более дорогому хаосу».
Универсальной таблетки от кризиса не существует
Мария подчеркнула, что стратегия должна соответствовать реальному положению компании. Применить логику выживания там, где есть ресурс для захвата рынка — ошибка. Но и агрессивное расширение без запаса прочности — путь к краху. Всё начинается с честной диагностики.
Ради чего?
Несмотря на прикладной бизнес-характер, финал выступления вышел за рамки сухой экономики. Мария задала вопрос, который часто остается за скобками деловых дискуссий: «Ради чего мы строим эти системы? Какое будущее мы создаем?»
В завершение встречи Мария передала организаторам свою книгу «Четыре урока патриотизма». Этот символичный жест стал идеальным продолжением доклада: эффективность отвечает на вопрос «как?», но любая стратегия должна отвечать на вопрос «зачем?».
Гордимся нашей коллегой и ее вкладом в развитие осознанного управления, предпринимательства и народной дипломатии!
#ЕвразийскоеДвижение #МарияМартыхина #СтратегииРоста2026 #МТПП #Бизнес #Управление #ЭкспертноеМнение #Предпринимательство